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三天四夜,成功打造6S样板区

来源:广西华纳 发布:2019-12-01 17:26 浏览:

    “差一点就放弃和投降了!”,1129日下午,在6S精益管理活动报告会上,分管维修车间的设备部一部经理卢广武,接过副总经理何立军颁发的6S推行样板区第二名奖牌时,不经意间小声的流露出这一句话,却让所有在场的样板区参与人员听得异常清晰,大家都会心一笑。三天四夜的6S样板区打造, 对身处特殊工作环境的各样板区参与人员而言,简直是一场炼狱!但是,大家出色的执行力和坚强的毅志力,战胜了一切困难,终将磨杵成针,成功打造出“领导满意、顾问师满意、自己满意”的6S标准样板区。

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验收领导小组到样板区验收

     29日下午两点,6S推进办公室主任何立军组织由公司董事长黄安定、南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳、专家顾问师芦先平、林 展和各样板区负责人组成的验收组,开展对6个样板区进行验收。验收顺序:维修车间—5号成品仓—包材仓库—纳五车间—碳化车间—行政办公室。

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图为样板区员工列队欢迎领导验收指导


     每到一处,样板区员工一字排开或夹道欢迎,精神抖擞,笑脸相迎,热烈欢迎验收组领导“参观指导!”,并示以统一掌声。

     各样板区第二责任人担任讲解员。讲解员逐一把本样板区面积、改善后创出空间、清理垃圾(物资)数量、各处改进“亮点”,前后对比变化情况等,向领导们详细讲解。

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图为碳化车间第二负责人韦芳丽为验收小组讲解

    各样板区,展现出清晰的黄色通道线、区域线、定位线,从物品、材料整齐摆放并划设定位线,到每一种物品都有其清晰分类和标签标识;垃圾箱、不良品、危险物、消防器材统一红色线定位标识;通道两旁各立柱、栏杆、墙体,用黄黑相间标识警示区域、警示线;尤其地面标识中的大块绿色通行区,分外显眼。。。。。。。。成品仓库的大区域标识、维修车间的工具柜标识、包材仓库的物品定点定量标识、办公室的文件柜、用品柜各资料用品标识等等,事无具细,但有定物,必有定置,必有标签标识,整齐有序,一目了然。

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图为部分展示区域,对比图详见后附图片



     此次验收过程中,董事长黄安定全程露出欣慰的笑容。笑容就是“答案”。许多地方的改进,或许超出领导们的预想。随行的南宁市中小企业服务中心邓部长看到样板区巨大的改变后,对黄安定半开玩笑地说:“这是您的工厂吗?”领导们的肯定和点赞,溢于言表。

     各样板区验收合格后,董事长现场向样板区负责人颁发【6S精益管理样板区验收合格证书》,同时特别嘱咐,要求各样板区负责人,要保持好、维护好当前的样板区标准和状态,不能死灰复燃回到“混乱”状态,要认真组织把样板区的标准,复制到其它区域去建设。之后,领导们与样板区员工合影留念。

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验收领导小组与维修车间样板区员工合影


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验收领导小组与碳化车间样板区员工合影


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验收领导小组与纳五车间样板区员工合影

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验收领导小组与仓储部(包材仓库、5号成品仓)样板区员工合影

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  验收领导小组与行政中心办公室样板区员工合影


     当验收组领导离开样板区时,员工们有礼貌的回敬“感谢指导”,并示以统一的掌声欢送领导。显然,这是一次十分训练有素的样板区队伍,不一样的华纳人——专家顾问师的匠心之作!

     1530分,召开6S精益管理活动报告会。各部门负责人、车间负责人参加会议。

     顾问师芦先平通过PPT,以大量图文,回顾和总结了一周来的工作场景,通过改善前、改善后的各样板区图片对比,展示了极具“冲击力”的视觉效果,把在场的其它部门人员逗乐了、佩服了。

        当芦老师用海量的工作场景图片,制作“广西华纳6S精益管理三天一层楼活动风采”播放片在会场播放时,在《我们是相亲相爱的一家人》背景音乐感染下,就象一部回忆录,把参与样板区建设的人员,拉回到这几天“没日没夜”的工作状态,进入焦虑、紧张、疲累、奋起、执着、信心的人生五味瓶之中——让人充满感慨。样板区的参与人员已被“淬炼”出师。大家对顾问师报以非常热烈的掌声,表达了极高的认可和感恩。

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顾问师芦先平向大会总结报告样板区建设成果

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大家屏气呼吸,观看顾问师播放活动风采记录片


       会议还对这次样板区建设的优秀个人和团队进行表彰。

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推进办副主任、行政总监石逢旧(左一)给先进个人颁奖

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推进办主任、公司副总经理何立军(右一)给进步奖样板区颁奖

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推进办主任、公司副总经理何立军为第二、第三名样板区颁奖

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南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳(右一)为第一名样板区颁奖

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推进办主任、公司副总经理何立军(右一)作总结讲话

    何立军在讲话中,逐一点评各样板区的建设成果,充分肯定各样板区参与人员高度的积极性,展现出各团队卓越的战斗力、协调力、凝聚力和执行力,如果没有这样的团队合力和团队精神,是做不出样板区的。何立军指出,下一步,要继续完善样板区细节及遗漏部分建设,6S管理绝不是一阵风的活动,而是要长期坚持下去,制定相应的管理制度,保障已建设好的成果得到长期巩固和执行,绝不能死灰复燃;非样板区的各部门、各车间,要积极组织人员到样板区学习,着手建设自己本部门、本车间的6S工作环境。

    碳化车间主任陆苏艳在发表感言时说,之前没能很深入透彻的去领悟6S的细节和奥妙的东西,以为生产现场每天打扫,清理,东西摆放不要太乱就行了,但其实不然,经过这几天老师的耐心指导,以及亲身参与,深深懂得6S管理作不光是为我们自已而做,更是为企业提高生产效率、保障安全生产而做!(详细感言附后)

    行政中心代表卢春燕在发言中说,虽然我们办公室的面积相对于其他样板区来说不算大,但是我们的物品比较杂乱、零碎,通过这次整理,有效解决了办公室物品多、放置杂乱无序、寻找困难的问题。在芦老师的大力支持和帮助下,这五天来,我们加班加点整改,有时候晚上12点还能看到我们办公室灯火通明在奋战,我们顺利完成了整改工作,办公室焕然一新。干净整洁舒适的环境、摆放整齐有序的物品、一目了然清晰的标识,既提高了员工的工作效率,又有效降低了安全隐患。我们这段时间,虽然有过烦躁、气馁、谩骂,但是大家一起朝着一个目标共同努力、并肩作战的团队氛围是我觉得最值得怀念的回忆。

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南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳(右二)讲话


     南宁市中小企业服务中心邓部长在讲话表示,通过这次对样板区的参观,华纳员工展现了高度的执行力,员工十分好学,珍惜并愿意去接受和学习新鲜事物。她分享了自己参观各样板区之后的心得体会,充分感受到华纳员工真正把企业当成自己的家去努力建设好,让人感动。


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会议结束时,领导、嘉宾、专家顾问与各样板区负责人集体合影留念。


附:

6S样板区代表碳化车间陆苏艳发言


尊敬各位领导、老师,和同事们,大家下午好!

    我是碳化车间的陆苏艳,很荣幸能够代表6S样板区发言。

    感谢华纳公司,以及公司领导给的机会,感谢卢老师、林老师亲临现场不厌其烦的指导,就“精益化、标准化”改造工作进行安排,同时也感谢各位同事和全体员工的全力支持配合,使我们能在短短的几天时间里把参观通道区域打造出一个全新的6S样板区。

    在没有开展这项活动之前,我们也学习了一些关于6S的现场管理整理整顿作,但没能很深入透彻的去领悟其中的细节和奥妙的东西,以为生产现场每天打扫,清理,东西摆放不要太乱就行了,但其实不然,经过这几天老师的耐心指导,以及亲身参与,我深深懂得6S管理作不光是为我们自已而做,更是为企业提高生产效率、保障安全生产而做!

    样板区打造五天期限,参观通道总面积800平米左右,启动大会第一天,由于前期工作未能提前准备,材料及安排人员不足,我们只能做一些规划和清理工作,进度比较缓慢。第二天开始,我们提前安排人员加班加点,加快速度,开始布置护栏刷漆和大罐清洗作,第三天进行绿色通道画线打造亮点工作,第四天做设备标识挂牌加固亮点视觉感,中间这三天时间我们每天都加班,参加人数45人左右,员工每天连班10个小时积极配合各种作安排,总共清理现场要与不要物150件左右,并完成整理、整顿、清扫工作,创出面积500平米左右,创出30多个亮点,作虽然辛苦也很累,但大家都没有一声抱怨,第五天,成果突显,参观通道焕然一新,大变样,通道由原来简单的两条黄线变成清新绿色安全通道,起到人车分离警示作用,大罐两旁标识标号清析,泵和管道阀门都用不同颜色标注转向和走向,一目然很直观,每台设备标识清楚,包括开关钳都有编号,以便员工取用,避免浪费寻找时间,有效促进作效率。

    通过这几天的努力,我们按时顺利完成了样板区打造的工作任务,非常感谢领导的支持和帮助,今后我们将会把这样板区复制到生产区域每个角落,为员工营造一个舒适良好的作环境,为客户展现我们产品的优良环境!最后祝愿华纳越来越好!






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