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强势开头!广西华纳着手建立6S推行样板区

来源:广西华纳 发布:2019-12-01 16:42 浏览:

        2019年11月25日上午9时,由南宁市中小企业服务中心主导的6S精益管理启动会在广西华纳召开。公司副总经理何立军及各部门、车间主要负责人参加会议,南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳,培训机构专家顾问师芦先平、林  展到会指导和动员。

        1.jpg启动会现场


       邓慧芳部长在讲话中表示,广西华纳作为高新技术企业,前期经专家走访考察调研,被确定为2019年南宁市“精益先锋企业”范围,现邀请专家顾问对公司进行现场辅导。邓慧芳部长介绍了推行6S成功企业案例及其带来的效率、效益前景。

        何立军对南宁市中小企业服务中心对企业的辅导和帮助表示感谢。他说,推行6S管理,必须由全体员工共同参与才能做好,要求各部门务必做好全员动员工作,这也是考验我们执行力的时候了,上个月,我们内部进行过6S培训,大家有了一定的基础,希望各部门要按照顾问老师的指导方案,马上动手实施。

       会上宣布成立“6S推进办公室”及组织架构,何立军任主任,行政中心总监石逢旧任副主任。何立军还对行政部办公室、5号仓库、包材仓库、维修车间、碳化车间、纳五车间等六个推行样板区责任人进行授牌,并带领会议全体人员集体宣誓。

       随后,专家顾问芦老师进行精益6S基础知识培训和样板区启动说明,明确要求这几天每一天的工作任务标准,当天任务未完成的,需加班加点,务必按要求完成任务,直到建立出标准的“样板区”,以便复制到各个区域。

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顾问老师芦先平培训讲解6S基础知识

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6S推进办主任何立军带领大家宣誓

        当天下午,各部门按照顾问老师的要求,召开本部门动员会,并进行宣誓。大家开足马力,撸起袖子加油干。各推行样板区,员工们翻箱倒柜,把多年积留的杂物、垃圾,进行无死角的清理,把“要”与“不要”全面倒腾出来,识别处理“不要物”;维修车间是这次6S推进的难点之一,车间堆积的物件,蛮多是笨重的“家伙”,各类管线、长长短短,横七竖八,清理不易,他们的动静很大,全员出动,搬的搬,焊的焊,割的割,他们利用自己的优势,量身定制,很快焊制出一个个标准的货架,场面热火朝天!整个过程,两位老师与何立军对各区全程督进与指导,分别督导各推进样板区把进度照片发到微信群,形成了极好的互动、激励氛围。许多部门人员晚上加班加点,没有停歇。行政中心总监石逢旧表示,我们不想拿“蜗牛奖”,只想拿“羚羊奖”,一定要加油和努力。行政中心人员当天加班到晚上九、十点钟,全部整理出“不要物”,并将当天任务完成情况拍照上传到微信群,获得老师认可后才下班。

        万事开头难。推进样板区的建立,是后面全面推行6S参照的示范样板,工作紧,任务重,标准高,行动在路上。6S管理,只有起点,没有终点。诚如芦老师所说,必须“强势开头”。今天展现的,正是这种状态。期待后面的良好结果!

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各推进样板区组织动员宣誓
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翻箱倒柜,识别出“要”与“不要”

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行政办公室清理出的”不要物

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维修车间的各式“家伙”,曾经“自由自在”

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6S,难不倒维修车间的汉子们。只要思想不滑坡,办法总比困难多。

整理思路一清楚,焊制铁架,对他们来说是手到擒来。他们整理进度神速呀。

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